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续志如何加强经济部类的人文色彩
  发布时间: 2009-5-16 16:38:52 作者:庞新华
  

    一、确立科学的理论观念
    续修新志应以“改革开放”为主线,我国的第二轮修志上限一般断于20世纪80年代初。经济的飞速发展是这一时期的重要特征。新志要修成一部”改革开放史”,而不是一部单纯的经济史。改革开放、思想观念的嬗变、政治生活的文明、文化的繁荣都成为这个大变革时代的特征。重视环境保护、地方民族文化、旅游等人文产业的地位和作用,体现社会可持续性发展的思想要贯穿于续修新志过程中,体现“以人为本”的理念,才能让新志焕发时代特色,体现时代特征。
    志书经济部类记述对象是一个地区经济发展的历史和现状,但经济发展的终极目的是促进人和社会的全面发展。经济部类不仅仅是展示一个地区的财富配置、财富增长,归根到底是要体现为人的全面发展和社会的全面进步。这一部分从起点就应浸透于人文关怀之中,人文主义应是经济部类记述的出发点和最终归宿。
    在经济部类的记述中,还应始终把握一点,“生产力是最活跃最革命的因素,是社会发展的最终决定力量。”志书的经济部类所涉及内容相当大一部分是直接或间接反映物质资料的生产方式,抓住了生产方式中最活跃、起决定作用的生产力,也就抓住了经济部类的核心问题,而人作为生产力中决定性的因素理所当然要受到加倍关注。
    二、采用科学的记述手法
    首轮修志经济内容庞杂繁琐,满目表格数字,见物不见人。读来生硬枯燥,甚至面目可憎。因为缺少可读性,所以影响了志书的传播利用,志书经济部类在这一点上面临的尴尬处境更为明显。志书提高其可读性有很多途径,因为志书有与其担负的社会功能相适应的语体规范,所以通过提高行文叙事、文风修辞的水平来增强其可读性十分有限,而采用科学的记述手法,增强志书经济部类的人文色彩可能更有意义。
    人物入志有两种方式:一是人物专志;二是“以事系人”,即在志书各专业分志的记事过程中,体现人物的活动。经济部类在记述各类事业的发展历史和现状时,有机地系入人物及其主要事迹,将事和人溶为一体,可以避免“见事不见人”的现象,增强志书的可读性、时代感、真实感。续志经济部类的编写,可以有意识地多采用“以事系人”的记述方法,如可以记载某项事业是谁组织群众通过艰苦奋斗而创建起来的;某种著名产品是谁经过刻苦钻研而创造发明的;某个企业是谁首先冲破旧框框、力主改革并身体力行才发展起来的等等。读者读到这些真实生动的记述,对志书述事的亲切感就会油然而生。
    续志坚持“以事系人”也应注意有关问题。首先,明确系什么样的人,要规定一个收记标准,总的讲就是要系对某项事业发展起重要作用的人。其次,掌握系人的内容,做到“就事记人”,主要记述人物对事业发展做出重要贡献的事迹,不记与该事无关的内容。再次,系人要有度,从记事出发,联系人物活动的某个方面,重点在“事”,以事为主,紧扣事件之线,自然叙述,切忌生拉硬拽。
    三、克服两种错误倾向
    地方志的编修作为一种政府行为,为这项事业提供了物质、机构、人员、制度等方面保障的同时,也难免给志书带来了一些副产品。
    (一)过度政治化倾向。经济部类的编修有其自身的规范和要求,要体现经济发展内在的规律。有些志书不考虑一项事业实际的发展历史,硬套政治概念,上纲上线,以政治图解其具体演变,往往是解放前一团糟,建国后百废俱兴,三中全会一开,百业兴旺。空话、套话泛泛而谈,动辄“按照--精神”、“根据--方针”、“在市委、市政府领导下,在各部门支持配合下”“圆满完成”“取得很大成就”等,穿靴戴帽,行同八股。这些模式化、政治化的东西读来让人生厌,既影响志书的可读性,又损害志书的科学性、权威性。
    (二)部门志倾向。这一倾向其实在志书中贯穿始终,在经济部类尤为明显。主要表现在专志或分卷中遍设机构设置条目、以单位名称设篇立目、行业志掩盖下的部门志和隐性的部门志等方面。这在首轮修志中是一个非常普遍的现象。究其原因,主要是各部门分别供稿,难脱部门窠臼;对地方志、部门志、专志不能加以准确区分,存在认识误区;志稿进行编辑时,总纂缺乏力度。志书是一个有机的整体,总体设计以及各种编纂原则和规范都应根据整体性要求来制作和确定,全部内容必须有一个科学的布局和安排。续志可以在以下几个方面多做工作,以克服志书中部门志的倾向:集中记述机构设置、不以部门或企业名称立目、注重专志或分卷内容的全面性、坚持事以类从,同类可以归并。这些做法不光适用于经济部类,也是整部志书的一项编纂原则。
    无论是宏观观念的更新、记述方法的变化,还是具体操作中应避免的种种误区,都是为了经济部类的编写能体现“以人为本”的精神。续志要加大人文内容的分量,注重人的精神和感受,关注人的作用和发展,这在经济部类很有文章可做。
                                                                     
 

   
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