北京市首轮修志任务已基本完成，第二轮修志工作正在有计划有组织地启动。回顾第一轮修志的全过程(特别是石景山区志编纂的全过程)，值得总结的经验教训很多，但笔者认为突出的问题应属如何实施精品战略最为重要。精品战略，就是从整体上谋求实现出精品的谋略。具体到编纂地方志文献，就是要从谋篇(篇目设计)，选材(选取资料)、编辑、审校、版式设计、装帧设计，甚至印刷等方面，都要考虑如何出精品。笔者结合总结第一轮修志的经验教训，对于第二轮修志中如何实施精品战略谈几点不成熟的思考。
　　一 、 选好主编
　　主编即主持编写地方志的人。这里不是指主持召开几次会，讲几句原则话的挂名主编。而是指在实际编纂中负责设计制定篇目提纲，组织材料收集，协调指导编辑，然后将各系统、各个编辑人员编写的材料稿件汇总合成一部前后连贯，左右照应，自成一体的地方志文献编纂的主持者。这样的主编必须具备或基本具备以下条件。①政治思想必须成熟稳定，有一定的理论水平；②有一定的概括能力和写作水平；③个人兴趣比较广泛，有较宽的知识面，虽然可以不是具备各种专业知识的通才，但必须对文、史、哲、政治、经济，甚至军事有所了解；④有一定的组织能力，善于协调指导；⑤顾全大局，既能在人际关系方面顾全大局，更能在编纂工作中顾全大局，把握大局。笔者认为，具备以上这些基本条件的主编，基本上不会出现思想浮躁，不会因自己的好恶而侧重取舍，不会因一己之见而影响全局，这样的人才能从整体上筹划把握全局，能从宏观上把握篇目制订，能在编纂中组织协调，能在总纂时一人笔削，精当合成。
　　副主编是主编的得力助手，一般应选择对政治、经济、文化、历史较为精通的人员组成，副主编要有承担一个方面或几个方面编写任务的能力，能够独挡一面。副主编应同主编同时选择确定，以便于提前进入角色，明确各自承担的任务，带领编辑人员共同收集资料，共同调查研究，编写长篇初稿，为主编总纂奠定基础。
　　主编选定以后，不应轻易变动，以免给地方志编纂工作造成被动，总结《石景山区志》编纂过程，教训深刻，一部《石景山区志》的编纂更换了四位主编，每换一位主编都要从头熟悉情况，其他副主编和编辑人员与新任主编还要有一个思想磨合的过程，给《石景山区志》的编纂工作造成极大困难和被动。
　　副主编本应提前进入角色，但就《石景山区志》编纂过程，1996年6月开始动员，事隔四年时间后，才确定副主编人选，到总纂阶段副主编才开始分工，明确每位副主编所承担的篇目。由于没有提前进入角色，没有亲自调查研究，掌握第一手资料少，间接资料多，很多编章不得不重新调查了解，有些资料由于错过了时间而丢失，给编纂工作造成被动，不仅拖延了总纂合成的时间，又难以实现实施精品战略的设想。
　　二 、 恰当谋篇
　　谋篇即谋划设计篇目。设计篇目是基础，篇目是框架。设计篇目如同建大厦设计施工图纸，生产产品设计工艺流程。篇目又像大厦之预应框架。有了篇目就可以了解全书包括哪些基本内容，涉及哪些行业(部门)，应收集哪些材料。所以，能否恰当谋篇是编纂地方志文献十分重要的一步。怎样恰当谋篇呢?总结第一轮修志经验，笔者认为应从以下几个方面去把握。第一，谋篇前对辖区内政治、经济、教育、科技、卫生、社会生活等地情情况有所了解，尤其要掌握辖区内独具特色的事物；第二，在篇目设计上要从地情实际情况出发，突出特色，设计出合乎地情特征的个性化篇目，这样才能使成书全面准确地反映出本地区的特点；第三，主次要分明，篇目框架大到编章，小到节目都要主次分明；第四，处理好内容重复交叉，避免交叉重复是成书质量精当的关键所在。因此，在第二轮修志设计篇目时就应处理好这些问题。
　　三 、 开好“战前”动员会
　　编修地方志属大兵团作战。需要动员社会各行各业支持与参与，要把各行业、各层面的参与编写人员的积极性调动起来，除了求得各级领导的支持以外，开好战前动员会十分重要，怎样才能开好动员会呢?充分做好会前准备是关键。会前如果准备不充分，可能出现的问题没有预料到，该提具体要求的没有提具体要求，仓促召开动员会，只能开成一个泛泛布置的动员会，其效果不仅不能引起人们的重视，会后还可能问题成堆无法进行，动员会应如何准备?怎样准备?从总结第一轮修志的经验来看，笔者认为，第一，在分解任务前，应对第一轮修志中遇到过什么问题，本轮修志撰稿人有些什么要求有所了解；第二，分解好任务，按照设计制定的篇目，确定提供资料的有关行业和部门；第三，编写出编纂说明，分门别类地编写编纂说明，其内容应包括各类篇目的主要内容及条目要件，必要的还应附上体例；第四，提出适当的具体要求，其中应包括交稿时间，对材料稿件的必要核实(包括部门领导审核，副主编、主编审核，召开有关人员座谈会审核等)，原始资料的保存等。严肃认真的审核对保证资料的真实性是至关重要的，编纂第一轮《石景山区志》时经过三审一验收均未发现人口编中的常住人口自然变动和常住人口迁移变动两张统计表的差错，到总纂后期编写终审稿时才发现数据不准，相差数万人对不起来，由于时间过长，原单位撰稿人员早已离退休或已调动，这一事实给撰稿单位领导和《石景山区志》的总纂造成极大被动。
　　四 、加强指导协调
　　各行业、各部门在编写中会因人而异出现进度不同，还会出现一些意想不到的新情况，新问题，就一个战役来说，敌我双方力量总是不断变化，作为指挥员必须随时了解战地形势细微变化，才能审时度势用兵。编纂地方志同打仗一样会出现情况变化，特别是某个行业或部门，在挖掘整理资料中会出现与原设想截然不同的情况，如可能出现原设想资料很丰富，结果因人为和其他因素造成资料欠缺；也可能出现原设想材料较少，结果通过发掘整理，材料丰富，有的材料甚至可以填补某项空白或使某些内容增色，这就要重新考虑取舍。如果在编纂中缺乏调查研究，上下通气不够，就会出现取舍不当或出现遗漏的遗憾，这就要求主编人员及时了解掌握下边情况，加强工作指导、协调。这里所说的协调，就是指各行业、各部门修志过程中了解到一些新情况，新问题，然后通过协调进行解决。如甲单位征集的资料有些可能是乙单位所必须的。再如，资料征集中还会遇到人员变动、部门合并、分立等情况，甚至会出现一些人为的资料封锁等，都需要协调解决。一是通过协调全面推进修志各行业各部门撰修进展，避免出现进度不平衡；二是通过协调使各行业之间，部门之间互相支持帮助，资料共享，防止闭门修志，互相掣肘；三是通过协调，调动所有参与修志人员的积极性，顺利完成撰稿任务。
　　五 、一人笔削，总纂合成
　　如果说前面所叙述的编纂准备工作犹如画龙，那么总纂合成恰如点睛。点睛之笔、亦生花之笔，来不得半点马虎和草率。如果说前面工作是战役之战略部署，那么总纂合成犹如合围成功，发起总攻，最终取得整个战役胜利，其关键是看战场指挥员是否判断准确，果断指挥。具体到总纂合成上，就是主编在总纂合成时能否把握整体，找准着力点刀劈斧削。总结《石景山区志》编纂过程的经验教训，笔者认为，总纂合成时主编应把握以下几点：第一，找准主线，分清脉络。主线是纲，脉络是目，纲举目张。就续志的时间断限和时代发展过程与内容而言，改革开放是主线，各行各业的改革发展是脉络，而各行各业改革又是以各企事业单位以及门店不同方式方法改革为脉络。第二，在记述内容上把握好纵向关系与横向关系。这里所说的纵向关系是指编与编之间，章与章之间以及节与节之间的关系。笔者认为，纵向关系应该是前后契合，上下连贯的关系，横向关系是照应的关系。比如记述改革，纵观以改革贯穿始末，横看各行各业又都有各自特点的改革。第三，记述方法上抓住关键着力点。就续志而言，经济部类应为重点，但经济部类中哪个行业是重点，行业中哪个方面哪些事物是重点，各区县不同，需要主编去认真把握。第四，敢于笔削，舍得笔削。上一届修志篇幅冗长，内容庞杂是通病，第二轮修志要力争克服第一轮修志的通病，这就要求主编在总纂合成时，敢于笔削，舍得笔削，善于笔削，力求语言精练，信息容量大。第五，装帧、版式设计不可忽视。版式设计关系到所有文字、图表、照片能否合理配置，给人以既庄重又赏心悦目之感，装帧设计犹如人之穿衣戴帽，与地方志内容和当地人文特点相适应，达到互为补充映衬效果，也需要主编仔细斟酌推敲。
　　一部上乘之作，既是主编倾心倾力运筹帷幄的结果，又是所有撰稿人尽心尽力，通力合作的结晶。