近几年来，年鉴界紧紧围绕创新这个题目，从理论与实践两方面进行了不断深入的探讨，对我国年鉴事业的健康发展起到了积极的推动作用。笔者亦从中受益匪浅。以下结合自身的年鉴编纂工作实际，就创新这个话题谈点认识，请年鉴界同行不吝指正。

　　一、创新的一般认识

　　什么是创新，在国内外传媒和有关书籍中，创新是一个模糊不清的概念，许多人认为创新就是发明创造，也有人把创新与研究开发和科学发展视为同义词。究竟创新是什么呢?许多研究者对创新作了界说，具有代表性的定义有如下几种：

　　1创新是开发一种新事物的过程。

　　2创新是运用知识或相关信息创造和引进某种有用的新事物的过程。

　　3创新是对一个组织或相关环境的新变化的接受。

　　4创新是指新事物本身，具体说来就是指被相关使用部门认定的任何一种新的思想、新的实践或新的制造物。

　　5当代国际知识管理专家爱米顿对创新的定义是：新思想到行动。

　　在我看来，创新就是打破常规，就是突破，凡是能提高资源配置效率的新活动都是创新。创新是社会前进的原动力。没有创新，社会就不会前进，事业就不会发展，因此，我们不论干什么工作，都要有创新意识，只有这样，我们的事业才会有起色，我们的工作才会得到社会上更多人的认可。胡锦涛总书记在全国人才工作会议上强调：要以提高创新能力和弘扬科学精神为核心，加快培育和造就一批具有世界前沿水平的高级专家，特别是抓紧培养造就一批“青年高级专家”，要“积极推进创新团队建设，加大学科带头人的培养力度”。在这里，胡锦涛总书记强调了创新的重要性，它是培养高级专家和推进团队建设的核心。

　　创新是生存的需要。这里有两层意思，一是指作为一个团队、一个集体需要有创新精神，不然的话。你这个团队、这个集体很有可能被社会、被激烈的市场竞争淘汰。这一点在一个企业显得尤其重要，日本的汽车制造业就是靠着不断创新，才打入美国市场，从而在美国占有较大的市场份额。中国的海尔，也是凭着不断创新的精神，才在美国站稳脚跟，使其产品成为美国人民青睐的产品。同样，一本期刊杂志，也只有不断创新，才能不断地扩大自己的市场份额。《读者》、《知音》、《家庭》等知名品牌就是靠着不断地创新经营理念，才得以独占鳌头，成为期刊品牌的。二是作为个人来讲，只有有了不断创新的意识，把自己的本职工作干好干出色。才能很好地体现人生价值，在激烈的市场竞争中占有一席之地。我认为一个人自我价值的体现。并不在于官位的高低和金钱的多少，而是在于你能不能把你所从事的工作干好。

　　一个人的创新精神来源于他对事业的执著追求。创新精神的源动力是什么?怎样才能使自己保持旺盛的创新精神?一个企业之所以要不断创新。主要是有激烈的市场竞争机制和残酷的优胜劣汰法则。为了使自己的企业不被挤出市场，产品不被淘汰，这些企业都必须不断创新，不惜花高薪聘请科研人员，投巨资研发新产品，因为他们深深懂得，企业只有不断创新，才会永远立于不败之地。一个人创新精神源于对自己所从事的事业执着追求。试想，一个不热爱本职工作、对本职工作不感兴趣的人，是不可能有创新性思维的。洛克菲勒起初对检查石油罐盖有没有自动焊接好这件工作不感兴趣，也就不可能发明“38滴型”焊接机，当他对这一工作感兴趣并下决心把它做好之后，才发明了“38滴型”焊接机。我们创建“全国卫生城市”的过程，也是一个不断创新工作模式的过程。一个清洁工，只有对自己的工作感兴趣并全心身投入的时候，也才会有一些创新思维(例如避开人流多的时候清扫)。像这样的例子不胜枚举，青岛港务处的许振超，因为热爱自己的工作，全心身投入，创造了世界桥吊装卸的奇迹，并撰写了《桥吊装卸》一书。同样的道理，一个从事年鉴工作的人，也只有当对自己从事的工作感兴趣并全心身投入的时候，也才会产生一些创新性思维，也才能创造性地开展工作。

　　工作的创新是对自我的不断超越，是对自我的一种挑战。我们常说，知足者常乐。这是指人对待生活的态度，但是对工作，却要永远不知足，不能满足于现状。只有这样，才能找到自己工作中存在的差距，从而创新思维、创新工作模式，使自己的工作踏上一个新的台阶。许振超正是看到了自己工作中的不足，才下决心创新工作思路，改变原有的装卸模式，创造出许振超装卸法，创造世界桥吊装卸奇迹。享誉省内外的植棉劳模唐纯银就是在不满足已有的棉花产量和原有栽培模式的情况下，改变原有栽培方式，改直播为移栽，大幅度提高棉花产量的。这些事实证明，只有当一个人对自己的原有工作模式不满足的时候，才有可能产生创新的冲动，并创造出骄人的业绩。

　　创新需要知识和经验的积累，创新是知识，经验与现实相碰撞迸发出来灵感的火花。要想在某个领域有所建树，或者说在某个方面要从事开创性的工作，光有创新的冲动不行，还必须要有一定的专业知识和实践经验。许振超为了改变原有的装卸模式，提高桥吊装卸速度，阅读大量的机械、装卸方面的书籍。又由于他长期在桥吊装卸队工作，有着丰富的桥吊装卸经验。所以，他才可能创新思维，创造出许振超桥吊装卸法。试想，一个不懂机械、不懂装卸，又没有桥吊装卸实践经验的人，要创新桥吊装卸模式是不可能的。同样的道理，一个从事文字工作和书刊编辑的同志，如果不学习专业知识，又不参加书刊编辑实践，要想创新书刊编辑理念，那也是不可能的。

　　创新思维、创新工作要有锲而不舍的精神。任何一个新思路、新举措出台的时候，都不一定一下子完全被人接受，因此，自己一定要有信心，要有锲而不舍的精神，要有不达预期目的不罢休的决心。2001年，《常德年鉴》在收集“享受政府特殊津贴专家”资料时，就碰到了很大的困难。人事局没有现成的资料，60位专家散居全市各地，有的甚至迁居到外省。如果此时气馁，很可能功亏一篑。但我们并不气馁，克服困难，把60位专家的资料全部收齐。

　　创新需要一个和谐、宽松的环境。要树立积极向上、勇于创新的良好氛围，摒弃嫉贤妒能的恶劣习气。一个单位、一个团体，如果对勇于创新的人不积极支持、对整天混时度日的人不批评，那么，这个单位、这个团体肯定是没有发展前途的，如果是一个企业，也肯定会被市场竞争所淘汰。

　　二、年鉴编纂中的创新尝试

　　近几年来，《常德年鉴》的编辑工作在创新上做了一些有益的尝试。

　　创新思维模式，努力打造年鉴品牌。进入新时期以来，全国的年鉴编辑出版工作如火如荼，各地出版的年鉴有如雨后春笋，层出不穷。但年鉴界也存在一个令人头痛的问题，这就是年鉴千人一面的问题。因此，摆在年鉴工作者面前的一个艰巨任务，就是要编辑出有特色的年鉴。为了达到这一目的，必须要更新观念，创新思路。为此，我们选取突出城市特色和人文特色作为突破口，取得了较好的效果。在城市特色上，选取地方工业和城市建设为重点。常德卷烟厂是一家大型国有工业企业，年经营收入近百亿元。对于这样一家大型工业企业，我们在年鉴中，给予足够的重视。首先，在栏目设置上，我们把它放在二级栏目的位置。其次，在篇幅的分配上，给以足够的篇幅，记述该厂科研、生产、经营、管理等方面的情况。2005年，我们又准备和烟厂合作办《常德年鉴》，在年鉴中以鉴中鉴的形式设《常德卷烟厂年鉴》，全方位记述烟厂一年来发生的重大事情。常德市最近几年城市建设上取得了突飞猛进的发展，短短3年时间，就获得了“优秀旅游城市”、“国家园林城市”、“国家卫生城市”、“全国创建文明城市工作先进城市”4顶桂冠。为了突出这一成就，我们在2002年卷和2003年卷的年鉴中，分别以文字和图片的形式进行了重点介绍；在2003年卷年鉴中，又以城市名片为题，用4个通栏彩色图片的篇幅，以彩色照片的形式进行宣传介绍，受到了领导和广大市民的一致好评。在人文特色上，一是突出人本思想，在年鉴中记述民生所需。在年鉴中设立专门栏目，记述老百姓非常关心的事情，例如劳保福利政策、社会再就业政策、再就业信息、医疗保险政策、住房公积金政策、农村税费改革的情况、城市居民享受低保的情况等。这些栏目的设置及相关情况的介绍，极大地满足了广大群众渴望对党的政策了解的需要。二是在年鉴内容记述中突出人物活动的情况，特别是以突出介绍常德各类杰出的人才为重点，打破以往只注重介绍政治人物和逝世人物的作法，全面推介各类杰出人物。在近几年出版的《常德年鉴》中，我们重点介绍的人物就有近200名，这些人物既有身在外地、为国家作出重大贡献的常德籍科学院院士，又有扎根本土、为本地物质文明和精神文明建设作出重大贡献的专业技术人员；既有政界人士，又有普通百姓。在记述方法上，也注意独辟蹊径，注重形式的多样化。例如，有些优秀人才，作出了突出贡献，但又不够上人物类条目，我们就采取通过记事来写人的方法，突出人物活动。这些方式的运用，对提高年鉴的可读性和亲和力有着很大的作用。

　　创新工作模式，开创工作新局面。年鉴编纂是众人合作的结果，因此，提高大家的质量意识，是摆在年鉴编纂组织者面前的首要任务。为此，我们开全省之先河，组织全市年鉴理论研讨会，并在会上提出了打造年鉴品牌的口号。为了提高年鉴质量，我们还注意突出以人为本，注重协调好与单位、作者的关系。这里最重要的就是尊重作者，和作者保持最密切的联系。我们都知道，年鉴稿件的作者一部分是从事办公室工作的文秘人员，他们中有很多人就是领导身边的工作人员。还有一部分则是刚从领导岗位或工作岗位上退下来的老同志，他们在一段时间内还具有一定号召力和影响力。这两部分人既是年鉴文字稿件的作者，又是年鉴彩页的组织者，因此，和他们保持密切的联系，或者是表现出很强的亲和力，这是年鉴编纂应具有的基本的人文素养，它对提高年鉴稿件的质量、提高年鉴的经济效益和社会效益，都有很大的影响。尊重作者、和作者保持密切联系的最重要的方法，就是要深入到作者当中去。任务下达后，和他们一起研究提纲，确定撰稿方向。年鉴稿件送来以后，认真仔细阅读稿件，对需要动大手术修改的稿件，主动和他们商量，切不可居高临下、颐指气使。正是基于这种考虑，当我们人手不够的时候，我们请他们做我们的代理人，把应当给的待遇给他们。这样做的结果，增加了我们的力量，提高了我们的工作效率。为了联络感情，我们在2005年春节前夕召开带有迎春茶话会性质的小型研讨会、请他们为年鉴编纂出板发行出谋划策，收到了较好的效果。

　　创新工作模式的另一个方面，就是不断扩大年鉴资料的搜集面、改单一的供稿制为采编与供稿相结合。聘请社会上一些有一定文字处理能力和社交能力的人做我们的特邀编辑，让他们深入第一线，采集信息，为年鉴撰写稿件。同时也安排编辑带着课题，深入基层，采编稿件。这样做的结果，有效地提高了年鉴的稿件质量。

　　年鉴创新是一个常说常有的话题，需要我们不断地摸索，不懈地努力。只要我们努力了，年鉴的前景是非常光明的。